胡润百富榜向来是判定中国企业家资产总值的权威榜单，在今年新发布的排行中，王卫以2400亿的总值，力压群雄，在榜上高居第四，仅次于马云家族、马化腾和钟睒睒。
只有高中文凭的他，如今坐拥千亿身家 ，王卫究竟是如何从一个穷小子，逆袭成为中国快递物流业的大哥。面对日益激烈的市场竞争，他又将如何捍卫自己的王座。
上世纪70年代初，王卫出生于“魔都”的一户知识家庭，他的父亲是一名俄语翻译，母亲则在一所大学担任老师。
在7岁那年，王父举家搬迁，来到了素有东方明珠之称的香港。高中毕业后，王卫就进入社会，在叔叔的工厂里当一名小工。随着改革开放的发展，大陆经济迅速发展，和香港之间的商业交流也愈发的密切。
许多香港人纷纷来到广东，开设工厂，随之而来的，是两地之间运输的需求。彼时的王卫 ，经常在香港和广东两地奔跑，他也经常受朋友支托，帮忙携带货物，随着日益上涨的市场需求，王卫认为这是个商机。
1993年，在父亲的资助下，他用这10万块，在顺德创立了顺丰速运。
彼时，EMS不仅速度慢，收费还高，从一开始 ，顺丰的定位就是高效快捷的物流服务。
在发展初期 ，顺丰只有6个人，就是在这6个人日以继夜的努力下 ，公司白天送货晚上装货 ，只用了不到3年的时间，顺丰就成为了华南地区快递业的老大，年收入过百万。
仅一个华南地区并不能满足王卫的胃口，为了快速扩张版块，
他采取了加盟的模式，迅速向外扩张，当时的快递行业门槛低，发展落后，顺丰所运行的加盟模式，为公司带来了许多廉价密集的劳动力，不仅缩短了运输时间，还降低了成本。
1996年，顺丰润物细无声般，顺利拿下具有重大战略意义的华东市场，华东地区位居祖国的正中心，交运四通八达，华东市场的占领，为顺丰成为行业龙头老大奠定了基础。
随着经济的发展，交通运输也变得越来越便捷，各个快递公司如雨后春笋般，拔地而起，发展多年的顺丰，也在此时爆出了暴力分拣的负面新闻，过多的加盟商让公司难以管理。
为了公司的长期发展，王卫研究了许多国际物流公司的运营模式。
1999年，他重新掌权公司，进行了一项重大改革，回收外包的网店，将公司进行直营，他的这一举措触犯了许多加盟商的利益，王卫也因此遭到了不少恐吓和威胁。那段时间，他的身边总少不了几个彪形大汉。
经过3年的清算，公司顺利转型，他顺势在深圳成立总部，将公司变为直营式的商业模式，主打高端快递，顺丰也是国内第一家直营式的快递公司。
2003年，非典爆发，航空业损失严重，王卫看准这个机会，
与扬子江快运签订合约，使用飞机来运输货物，这一措施极大程度上缩短了运输时间。
他也借此机会，顺利拿下华北地区，网点基本遍布大江南北。
2009年，王卫获得许可权，购入了两架飞机，这对于顺丰来说是如虎添翼，大大增加了公司的竞争力。
仅用了一年时间，顺丰的年利润额就高达130亿元，市场占比高达18%，当时的顺丰在行业内，是仅次于EMS的老二。
仅靠现在的模式，是无法将公司进一步发展的。
2013年，顺丰完成了首次融资，让出了不到25%的股份，分给元禾控股、招商局集团、中信资本等四家公司。四年后，顺丰控股在深交所上市 ，在上市前一天 ，顺丰的市值就突破了2000亿 ，相当于圆通、申通、中通、韵达四家的总和。